上世纪80年代，性丑在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

卡尼曼强调，闻曝需要用参照系来替代个人的主观估计。外部视角看到整体、光英国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在大多数情况下，核潜大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，艇艇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，长被肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼在《思考，解雇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，解雇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，性丑大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果重大项目讨论时间短，闻曝开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，光英国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。因为兴建各项体育馆开支甚大，核潜主场馆建造过程困难重重，核潜很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，艇艇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，艇艇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。长被什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，解雇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，性丑最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，性丑这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。